Autentika

Front-end developer potrzebny

Szukamy człowieka, który bedzie odpowiadał za frontową warstwę naszych produkcji. Poprzeczkę jakości zawieszamy wysoko, ale dzięki temu, nie wstydzimy się tego co zjeżdża z naszej taśmy produkcyjnej. Etap kodowania traktujemy bardzo poważnie i stawiamy go na równi  z innymi działami.

Zainteresowanych zapraszamy do aplikowania.

Wybieramy Miss Polski!

Najnowsza realizacja Autentiki jest naprawdę piękna! Stworzyliśmy oficjalną stronę internetową Narodowego Konkursu Piękności czyli wyborów Miss Polski.

Serwis misspolski.pl jest kolejny projektem, który powstał w ramach naszego programu Mam Startup. W Autentice w związku z tworzeniem startupów zajmowaliśmy się już śpiewem (jakelvis.pl) i szybkimi samochodami (szukajauto.pl), więc nikogo chyba nie dziwi, że teraz przyszła pora na piękne kobiety ;)

Celem projektu jest zbudowanie społeczności wokół konkursu. Swoje konta w serwisie misspolski.pl mogą założyć zarówna kandydatki jak i osoby im kibicujące czyli ich fani. Kandydatki otrzymują do swojej dyspozycji własny profil z możliwościami dodawania zdjęć, filmów, pisania minibloga i oczywiście zdobywania głosów, ponieważ nowa strona Miss Polski to również nowa formuła samego konkursu – teraz droga do tytułu Najpiękniejszej Polki wiedzie również poprzez internet. Kandydatki walczą o jak najwyższe pozycje w rankingach i udział w kolejnych etapach, zdobywając głosy fanów.

Już niedługo konkurs Miss Polski otrzyma również specjalną aplikację w serwisie społecznościowym. Tym razem nie chodzi jednak o Facebooka. Aplikacja Miss Polski pojawi się na NK (byłej Naszej Klasie). To już niebawem, a teraz zachęcamy do zapoznania się z serwisem. Naprawdę miło popatrzeć ;)

Społeczność to Małe Piwo!

Zachęcamy do lektury tekstu autorstwa Michała Celińskiego "Kompania Piwowarska: społeczność to małe piwo", który pojawił się w styczniowym numerze Marketingu w Praktyce.

To od naszych pracowników usłyszeliśmy, że potrzebują nowoczesnej komunikacji wewnętrznej na miarę XXI wieku – mówi Wojciech Mrugalski, kierownik ds. komunikacji w Kompanii Piwowarskiej – Szybko stało się dla nas jasne, że aby sprostać ich oczekiwaniom, musimy wykorzystać internet i stworzyć własny wewnątrzkorporacyjny serwis społecznościowy.

W taki właśnie sposób zaczęła się historia serwisu malepiwo.net – jednego z odważniejszych projektów Kompanii. Na świecie z podobnym wyzwaniem zmierzyły się już m.in. British Telecom i Sun Technologies, ale w Polsce nikt jeszcze nie pokusił się o działania na taką skalę. Choćby dlatego warto bliżej przyjrzeć się temu pionierskiemu projektowi i skorzystać ze spostrzeżeń oraz doświadczeń Kompanii Piwowarskiej.

Czym jest społeczność korporacyjna?

Na początku warto  zastanowić się, czym są społeczności korporacyjne i jakie korzyści mogą z ich tworzenia płynąć. Na pierwszy rzut oka takie serwisy wyglądają jak klasyczne portale społecznościowe. Pozwalają na budowanie siatki kontaktów, współdzielenie kontentu i podążanie za aktywnością znajomych. Różnica tkwi w szczegółach i w strategii działania. Społeczności korporacyjne są na ogół zamknięte i przeznaczone tylko dla pracowników danej firmy. Czynnikiem spajającym grupę użytkowników jest wspólny pracodawca oraz marka lub zbiór marek. Z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa, głównym zadaniem korporacyjnych serwisów społecznościowych jest wspieranie zarządzania komunikacją wewnętrzną i działaniami PR, ale można je również z powodzeniem wykorzystywać jako wsparcie w promocji działań CSR czy też narzędzie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Rodzi się naturalne pytanie - czym taka społeczność różni się od intranetu? Klasyczny intranet jest ściśle związany z realizacją obowiązków służbowych i z obiegiem dokumentów firmowych. Korzystanie z jego zasobów jest dla wielu pracowników obowiązkiem. Często zdarzają się też – konieczne z punktu widzenia bezpieczeństwa i poufności przekazywanych za jego pośrednictwem informacji – ograniczenia w dostępie do intranetu spoza firmowej sieci komputerowej. W przypadku społeczności korporacyjnych korzystanie z serwisu jest w pełni dobrowolne i nieograniczone w żaden sposób, zarówno jeśli chodzi o czas jak i o miejsce, w jakim znajduje się użytkownik. Poza tym społeczność korporacyjna jest przedstawiana pracownikom jako przestrzeń stworzona dla rozrywki i relaksu. Nieoficjalny charakter serwisu pozwala na swobodniejszą integrację pracowników oraz zagospodarowuje ich czas wolny i przerwy w pracy. Cele zarządu i departamentu komunikacji wewnętrznej są realizowane dzięki takiemu serwisowi niejako przy okazji.

Budowa korporacyjnego serwisu społecznościowego jest dobrym rozwiązaniem zwłaszcza dla dużych i rozproszonych terytorialnie korporacji. Mniejsza grupa potencjalnych użytkowników serwisu nie gwarantuje, że zostanie on wypełniony kontentem i zacznie tętnić życiem. Wbrew pozorom, rozwiązanie świetnie sprawdza się w firmach z dużym odsetkiem pracowników produkcyjnych, których praca nie jest w żaden sposób związana z wykorzystywaniem komputera. Społeczność korporacyjna pozwala zasypać przepaść pomiędzy nimi a pracownikami biurowymi. Wyrównuje szanse na dostęp do informacji o tym, co dzieje się w firmie, a także ze względu na swój interaktywny charakter pozwala na zabranie głosu w dyskusji lub na wyrażenie własnej opinii. – Obawy, że pracownicy produkcji są mniej obyci z technologią i internetem, okazały się nieuzasadnione – twierdzi Wojciech Mrugalski z Kompanii Piwowarskiej. I dodaje: – Ostatnio zbadaliśmy aktywność naszych pracowników na serwisie i okazało się, że ludzie z produkcji stanowią aż 46 proc. wszystkich użytkowników. Myślę, że serwis zbliżył ich do firmy i dał poczucie, że nie są poza głównym nurtem korporacyjnego życia.

Źródła sukcesu Małego Piwa

Jedną z tajemnic sukcesu Małego Piwa jest strategia rozwoju polegająca na systematycznej rozbudowie serwisu o kolejne funkcjonalności. Do głównego rdzenia serwisu należała możliwość budowy spersonalizowanego profilu użytkownika, moduł informacyjny, kontent multimedialny, grupy tematyczne, blogi oraz kalendarium eventów. W miarę upływu czasu dodawane są jednak całkiem nowe możliwości np. moduł ogłoszeń drobnych czy też dział z prostymi grami flash. – Mieliśmy świadomość, że z Małego Piwa będzie korzystać bardzo zróżnicowana grupa ludzi –  mówi Michał Samojlik, prezes agencji interaktywnej Autentika, która zrealizowała projekt – Uruchomienie serwisu przeładowanego liczbą funkcjonalności mogłoby wprawić w zakłopotanie mniej zaawansowanych użytkowników. Dzięki przyjętej strategii serwis rozwija się równomiernie i daje szansę wsłuchania się w informacje zwrotne dostarczane przez załogę Kompanii – wyjaśnia. Ważną rolę pełni tu blog redakcyjny. Pojawiają się na nim wskazówki dotyczące korzystania z serwisu, a także sondy i dyskusje związane z dalszym funkcjonowaniem Małego Piwa.

Do sukcesu, jaki osiągnął serwis, przyczynił się również sposób, w jaki jego powstanie zostało zakomunikowane pracownikom Kompanii Piwowarskiej. Przez pewien czas informacja o Małym Piwie rozchodziła się pocztą pantoflową. Dopiero gdy serwis miał już kilkudziesięciu aktywnych użytkowników i był wypełniony kontentem, informacja o jego powstaniu została ogłoszona w wewnętrznym magazynie firmowym „Świat Piwa”. Od tego czasu głównym czynnikiem napędzającym przypływ nowych użytkowników są konkursy, w tym również te promujące daną aktywność na serwisie. Dzięki tej strategii serwis systematycznie zyskuje aktywnych użytkowników. Dziś korzysta z niego połowa pracowników Kompanii czyli blisko 1700 osób. Podczas niespełna roku aktywności na serwisie dodano 41 tys. zdjęć, 500 wpisów na blogach i 230 informacji o imprezach. Pomiędzy użytkownikami zostało przesłanych ponad 35 tys. wiadomości. Nie bez echa pozostały także newsy PR-owe i komunikaty zarządu – średnio pojawiają się 3 wpisy pod każdym takim artykułem. Jak dodaje Mrugalski: – Zwykle nie są to lukrowane pochwały i oklaski, ale merytoryczna dyskusja, którą prowadzą ludzie zaangażowani w funkcjonowanie firmy. To trochę taki nasz wentyl bezpieczeństwa pozwalający na danie upustu emocjom.

Serwis pozwala administratorom na stałe kontrolowanie i raportowanie aktywności użytkowników. Ponadto posiada mechanizmy wychwytujące nadużycia. Jednak, co warte podkreślenia, nie zdarzyło się jeszcze, aby wypowiedzi na serwisie w rażący sposób łamały regulamin lub naruszały dobre obyczaje. – Zastanawialiśmy się nad sytuacjami kryzysowymi i nad tym, jak im zapobiegać, ale przecież pracownicy Kompanii Piwowarskiej to dorośli i odpowiedzialni ludzie, dlaczego więc mielibyśmy im nie zaufać? – pyta retorycznie Michał Samojlik z Autentiki. Brak anonimowości na serwisie wydaje się być wystarczającym zabezpieczeniem – pracownicy, występujący w Małym Piwie pod własnym imieniem i nazwiskiem, sami dbają o swój wizerunek w oczach przełożonych i współpracowników.

Ludzka twarz korporacji

Z realizacji projektu zadowolony jest także zarząd Kompanii Piwowarskiej. Dzięki Małemu Piwu udało się zmniejszyć dystans dzielący przeciętnego pracownika od szefostwa spółki – aktywność kadry menedżerskiej na serwisie pozwoliła pokazać jej „ludzką twarz” i zniwelowała poczucie nieprzystępności. W zamian, zarząd otrzymuje natychmiastową informację zwrotną o nastrojach panujących wśród załogi i dowiaduje się, co sądzi ona o podejmowanych przez „krawaciarzy” decyzjach. Oczywiście nie wszyscy członkowie zarządu i wyżsi rangą dyrektorzy znajdują czas na aktywny udział w życiu społeczności firmowej, ale są wśród nich osoby regularnie blogujące i dyskutujące na forum czy w grupach tematycznych. – Chcemy, aby Kompania Piwowarska była postrzegana przez pracowników jako dobry pracodawca. Stworzenie serwisu, na którym panuje wolność wypowiedzi, równość i możliwość dwustronnej komunikacji zbliża nas do tego celu – mówi Wojciech Mrugalski. Warto przypomnieć, że dotychczas Kompania Piwowarska realizowała komunikację wewnątrzkorporacyjną w oparciu o wielokrotnie nagradzany magazyn „Świat Piwa”, który w czasach świetności liczył nawet sto stron. Wadą tego rozwiązania była jednak jednostronność komunikacji oraz wyższe koszty realizacji. Dzisiaj rolę magazynu w dużej części przejął serwis Małe Piwo – obecnie „Świat Piwa” liczy sobie zwykle zaledwie kilkanaście stron.  – Ta zmiana świetnie wpisuje się w naszą strategię promocji działań proekologicznych – dodaje Mrugalski.

tekst: Michał Celiński, dyrektor ds. strategii, Autentika

w: Marketing w Praktyce, styczeń 2011

Small Talk - prywatna społeczność

Przedstawiamy nasz najnowszy projekt czyli Small Talk. Czym jest Small Talk? To prywatny, zamknięty serwis społecznościowy, tworzony specjalnie na potrzeby konkretnej firmy. Jest to projekt, z którym wiążemy duże nadzieje w 2011 roku.

Sprawne i efektywne prowadzenie komunikacji wewnętrznej w dużej firmie jest trudnym zadaniem. Rozmieszczenie placówek w różnych miejscach kraju (a czasami i za granicą), zróżnicowanie obowiązków i kompetencji pracowników to czynniki, które wcale go nie ułatwiają.

Zadaliśmy więc sobie pytanie: „Czy można zapobiec wszystkim szumom i barierom informacyjnym, jakie istnieją w dużych firmach i wzmocnić integrację zespołu?”. Odpowiadamy: „Tak, wierzymy, że przy pomocy Small Talk'a jest to możliwe!”.

Pomysł na Small Talk'a zrodził się na solidnym gruncie, czyli na udanej realizacji Małego Piwa – zamkniętego serwisu społecznościowego, który Autentika stworzyła dla Kompanii Piwowarskiej. Dziś z Małego Piwa aktywnie korzysta ponad połowa wszystkich pracowników KP, a serwis został uhonorowany nagrodami Internale 2010 w kategorii „Najlepszy projekt komunikacji wewnętrznej” oraz European Excellence Award 2010 za najlepszy projekt w kategorii „Intranet”.

Small Talk to trochę inny projekt, niż te które Autentika robiła do tej pory. To rozwiązanie uwzględniające indywidualne potrzeby i oczekiwania Klienta, a jednocześnie wypróbowane i gotowe do szybkiego wdrożenia.

Nie przedłużając, zapraszamy do zapoznania się ze Small Talk'iem!

Programujesz tak, że nie ma lipy?

Jeśli tak, to zapraszamy do nas! Poszukujemy hardcorowego programisty PHP, który żyje, karmi się i oddycha kodem, a nie jakimś tam dziadostwem!

Szczegóły znajdziecie tutaj:

Oferta pracy: Programista PHP

Serdecznie zapraszamy!

źródło grafiki: http://www.victoriaulrikkeiles.com/

Szukajauto.pl na kartach Proseed

W najnowszym (#7) numerze magazynu Proseed - wydawnictwa skierowanego do wszystkich zainteresowanych tematyką startupów, znajdziecie krótki tekst oraz wywiad poświęcone Szukajauto.pl, czyli naszej pierwszej porównywarce nowych aut.

Grupa e-budownictwo.pl przebudowana!

Autentika zakończyła modernizację serwisów należących do grupy e-budownictwo.pl. Gruntownej przebudowie zostało poddanych 8 serwisów tematycznych, forum, galeria multimediów oraz strona firmowa grupy http://e-budownictwo.pl.

Był to jeden z największych projektów, przy których pracowaliśmy w 2010 roku. Również jeden z najtrudniejszych. Pozostawiając nam bardzo dużo swobody do działania, grupa e-budownictwo.pl zaufała doświadczeniu i umiejętnościom naszego zespołu, a my postaraliśmy się zrobić wszystko, by tego zaufania nie zawieść.

Głównym celem modernizacji było stworzenie jednolitej grupy serwisów tematycznych oraz ich integracja z forum i galerią multimediów. Od teraz użytkownicy potrzebują tylko jednego konta (a nie jak było do tej pory – oddzielnych kont dla każdego serwisu), by móc w pełni korzystać z możliwości wszystkich stron należących do grupy e-budownictwo.pl. Wprowadzona została również możliwość zalogowania się do serwisów za pomocą swojego konta na Facebooku przy pomocy mechanizmu Facebook Connect. Wszystkie strony zyskały oczywiście zupełnie nową szatę graficzną.

Znacznie usprawnione zostało także działanie galerii multimediów (posiadającej obecnie ponad 40 000 zdjęć i filmów). Materiały rozproszone w różnych miejscach serwisów i forum znalazły się w jednym, wygodnym dla użytkowników miejscu. Wszystkie filmy trafiły do serwisu e-budownictwo.tv. Udoskonalono również sposób dodawania komentarzy pod artykułami, a ponadto zostały one zsynchronizowane i ujednolicone z wpisami pojawiającymi się na forum. Teraz użytkownicy mogą łatwiej współtworzyć treści.

Pracując przy modernizacji serwisów, Autentika gruntowanie przebudowała ich architekturę informacji oraz usprawniła nawigację. Duży nacisk położono również na kwestię SEO. Przeprowadzone zmiany, ponowna indeksacja oraz rozpoczęte pozycjonowanie pozytywnie wpłyną na zwiększeniu ruchu pochodzącego z wyszukiwarek.

Nowa odsłona serwisów została stworzona na platformie, która pozwala na łatwą, szybką i niewymagającą kolejnych inwestycji rozbudowę oferty grupy e-budownictwo.pl o nowe wortale, jak również możliwość stworzenia serwisów na potrzeby innych krajów. Już w tej chwili grupa planuje swoją ekspansję na rynku ukraińskim.

Lista serwisów grupy e-budownictwo.pl zmodernizowanych przez Autentikę.

• e-mieszkanie.pl
• e-lazienki.pl
• e-ogrodek.pl
• e-dach.pl
• e-okna.pl
• e-instalacje.pl
• e-izolacje.pl
• e-sciany.pl
• forumbudowlane.pl
• e-budownictwo.pl
• e-budownictwo.tv

Porównania i cenniki

Obowiązkowym elementem stron o charakterze sprzedażowym są wszelkiego rodzaju cenniki i tabelki porównawcze, pokazujące możliwość wyboru produktów w ich różnych wariantach (np. darmowy, standardowy, premium itp.). Prezentują one opcje, jakie te warianty posiadają, różnice, jakie między nimi istnieją oraz oczywiście ich ceny. Sprawdźmy, jak przygotować dobre porównanie.

Tabelki porównawcze i cenniki, które zamieszczamy na stronach internetowych, muszą być przede wszystkim czytelne i przejrzyste. Każdy, kto je tylko zobaczy, powinien móc szybko zorientować się w tym, czym różnią się do siebie proponowane przez nas warianty i który z nich sprawdzi się jego przypadku najlepiej. Sposobów na stworzenie tego typu elementów strony jest naprawdę wiele. Korzystając z kilku źródeł oraz z własnego doświadczenia, przygotowaliśmy listę porad, która może ułatwić Wam to zadanie.

• W tabelce porównawczej nadmiar informacji jest naprawdę niewskazany. Skupmy się na przekazaniu najważniejszych wiadomości – różnic, jakie istnieją pomiędzy prezentowanymi przez nas wariantami. Pamiętajmy: różnice są tutaj istotniejsze niż podobieństwa!
• Wyraźnie zaznaczmy różnice. Postarajmy się również określić w jakiś sposób poszczególne warianty. W  tym celu możemy skorzystać z całego arsenału środków. Najpopularniejsze to:

1. Wykorzystanie ikon – graficzne przedstawienia poszczególnych wariantów, np. skarbonka dla najtańszego, korona dla premium, itp.;
2. Zastosowanie kolumn o różnych wysokościach: niższa - tańszy wariant, wyższa – droższy;
3. Użycie kolorów – np. każdy wariant ma swój własny kolor lub odcień;
4. Wyróżnienie któregoś wariantu – zaznaczenie najpopularniejszego wariantu lub takiego, na którego sprzedaży zależy nam najbardziej, np. poprzez powiększenie, zakreślenie lub też właśnie przy użyciu wyróżniającego się koloru;
5. Rekomendacje odpowiednich wariantów dla konkretnych potrzeb, np.  poprzez krótki komentarz zamieszczony obok wariantów - „Najpopularniejszy”, „Najlepszy na początek”, „Idealny dla małej firmy”, itp. Tutaj możemy się też pokusić o rozwinięcie tego pomysłu i np. stworzenie krótkiej ankiety – użytkownik odpowiada na kilka pytań i na podstawie swoich odpowiedzi automatycznie otrzymuje rekomendację najodpowiedniejszego dla siebie wariantu.

• Zachowajmy umiar w oprawie graficznej naszego cennika. Kierujmy się zasadą przejrzystości. Wszelkie graficzne aspekty naszej tabelki powinny pełnić służebną rolę wobec głównego zadania – pomocy użytkownikowi w dokonaniu najlepszego wyboru. Jeżeli jakieś elementy rozpraszają i przeszkadzają –  pozbądźmy się ich.
• Pamiętajmy o wyraźnej ekspozycji cen. To pierwsza informacja, jakiej poszukuje internauta. Jeżeli nasza tabelka porównuje wiele opcji i jest na tyle długa, że wymaga przewijania strony, to umieśćmy informacje o cenach (i nazwach) wariantów nie tylko na jej szczycie, ale również na dole.
• Nasze porównanie powinno być zaprojektowane tak, by wkomponowywało się w design całej strony. Tabelka wyglądająca tak, jak gdyby pochodziła z zupełnie innego serwisu, nie prezentuje się dobrze.
• Rzecz podstawowa – pamiętajmy o tym, że do przeglądania naszej strony internauci używają różnych urządzeń, przeglądarek (często w starszych wersjach). Przygotujmy więc nasze porównanie tak, by zawsze mogli się z nim zapoznać, niezależnie od tego z jakiego sprzętu i z jakiej konfiguracji korzystają. Przykładowo – sprawdźmy, czy nasza tabelka będzie czytelna, po wyłączaniu obsługi CSS i JavaScript w naszej przeglądarce.

Z pewnością nie udało nam się wyczerpać tutaj całego tematu, ale mamy nadzieję, że tych kilka krótkich porad pomoże Wam w projektowaniu własnego cennika/porównania/tabelki.

W celu poszukania inspiracji, proponujemy jeszcze zapoznanie się z kilkoma zbiorami ciekawych tabelek:

25 clear and beautiful comparison tables
77 inspirational example of pricing page designs
97 Best Practices of Pricing Page Designs
70 examples of product comparison tables in web design

Źródła:
Pricing Tables: Examples And Best Practices
Pricing Page And Plan Comparison Tables: Tips, Tricks, Advices and Showcases

Autentika szuka Accounta

Rozpoczęliśmy rekrutację na stanowisko Account Executive. Wszystkich chętnych serdecznie zapraszamy!

"Uprzejmie i szybko obsługujemy ludzi pracy" - nie wiemy, jak to z tym do końca było w czasach peerelu, ale my traktujemy to hasło bardzo poważnie :)

Szukamy kandydata na stanowisko Account Executive, któremu moglibyśmy powierzyć opiekę nad naszymi stałymi klientami. Wszystkich zainteresowanych zapraszamy do kontaktu!

Ogłoszenie z ofertą pracy i naszymi danymi kontaktowymi znajdziecie tutaj.

Małe Piwo - European Excellence Award

Małe Piwo, czyli serwis społeczności korporacyjnej Kompanii Piwowarskiej, otrzymało w miniony czwartek międzynarodową nagrodę European Excellence Award za najlepszy projekt w kategorii „Intranet”.

Nagroda została przyznana podczas uroczystej gali, która odbyła się 9 grudnia 2010 w czeskiej Pradze. W drodze po nagrodę Małe Piwo pokonało konkurentów z Portugalii, Holandii, Francji i Niemiec.

Przypomnijmy, że Małe Piwo ma już na swoim koncie krajową nagrodę Internale 2010, którą otrzymało w październiku tego roku za „Najlepszy projekt komunikacji wewnętrznej”.

European Excellence Awards przyznawane są za wyjątkowe osiągnięcia w skali europejskiej w dziedzinie komunikacji oraz public relations. Organizatorem konkursu jest Communication Director Magazine, kwartalnik poświęcony komunikacji korporacyjnej oraz tematyce public relations w Unii Europejskiej. Pierwsza edycja EEA odbyła się w 2007 roku w Berlinie.

Małe Piwo jest projektem, który Autentika zrealizowała wraz z Mediapolis.